企业内训 | 前程伟业走进云南建投集团开展《绩效管理体系实战训练营》

2021年11月15-16日，云南前程伟业职业培训-(首页)tyc741com（下称“前程伟业”）走进云南省建设投资控股集团-(首页)tyc741com(中国)百度百科（下称“建投集团”）开展《构建基于战略和业绩增长的绩效管理体系实战训练营》，来自建投集团各公司近60位HRM参加培训。接下来，小编带你回顾本次培训的精华内容。

    绩效管理之道

培训从绩效体系的发展趋势开始，铺垫了绩效体系的理论知识，并分享了好的绩效管理机制的案例。帮助参训的人员理清集团公司未来绩效管理的关键要点，打开参训学员的绩效管理思维，明白绩效管理之道在于转变思维，形成全域感知，制定差异化策略，形成激励机制并发掘人才的潜能。

    绩效管理之法

课程中，最核心的干货聚焦绩效管理落地的方法，通过建筑企业的绩效管理案例的拆解和分析，引入绩效诊断和驱动型绩效体系构建的五步法，透彻分析了绩效管理的方法，通过让学员现场演练，结合公司实际情况来构建绩效管理体系，把所学充分的运用到实际工作中，找到适合公司管理情况的绩效管理体系。特别总结绩效管理体系构建五步法：

1.寻找合适考核指标的方法

2.绩效考核指标目标值设计方法

3.考核指标奖励值设计

4.考核指标权重与指标数量设计

5.考核指标管理

掌握以上五步，会进入绩效管理的新天地，打开了新思路，掌握了新方法，落实和推行绩效管理体系将成为每位HRM回到岗位上必修的课题，想要推动绩效管理体系，还得要有绩效落地推行的策略，最终才能形成绩效落地实施的闭环。

    绩效管理之术

为了更好帮助参训学员回到岗位推行绩效管理体系的方法，老师特别为学员分享了落地推行驱动型绩效的三个关键策略要点，精华内容如下：

1.推行前通过专业培训和辅导并做好充分的材料，做好上下同心的宣贯。

2.推行中充分沟通，按步骤施行并做好访谈记录，形成双方认同的实施方案。

3.推行后做好检查和复盘，随时掌握推行情况，确保绩效结果实现。

一场精彩的培训，在师生的智慧碰撞中结束，培训结束是学员实操的开始，相信一场知识的盛宴会给学员不一样的思考，期待学员回到岗位，带着思考和工具去解决绩效管理中的难点，真正学以致用，把知识变成解决问题的工具。最后，祝愿每一位HRM都找到适合公司的体系化解决方案，为实现公司绩效管理和战略目标插上腾飞的翅膀。

前程伟业将持续从客户需求出发，基于企业和学员的实际情况，设计实用的培训，针对性的为客户量身定制解决方案，确保让解决方案用得上、有效果，切实提升培训解决问题的能力。