企业内训 | 前程伟业走进云南北方光学科技-(首页)tyc741com(中国)百度百科开展培训

2021年11月19-20日，云南前程伟业职业培训-(首页)tyc741com（以下简称“前程伟业”）走进云南北方光学科技-(首页)tyc741com(中国)百度百科（以下简称“光学公司”）开展《当责®践行-达成关键目标的最佳行动》国际版权课程工作坊，共有40余人参加学习。此次课程有理论、有工具、有方法、有实践，课程设计精彩纷呈，接下来小编带您回顾本次培训的精华内容！

图1 培训合影

    篇一：精准调研，聚焦企业4个关键目标

    课前通过线上问卷和电话沟通，分别对光学公司的高管和参训人员进行了精准的当责现状调研，详细了解企业当责的现状和困惑，最终确定光学公司2022年四个关键当责目标。根据调研数据分析，聚焦本次工作坊的重要目标——现场演练当责步骤，助力光学公司达成四个关键当责目标。

    篇二：全员认同，建立当责文化

引入“当责”的概念，对于实现关键目标有非常重要的意义，因为当责线上和当责线下的文化氛围造成的结果各不相同。工作坊首先从光学公司常见的工作情景入手，找到公司日常工作中当责线上和当责线下的具体表现，进一步映证了当责线上的积极主动当责求结果，当责线下的敷衍消极和逃避责任的影响。进而形成人人主动当责求结果，营造把当责线下的推责转化成当责线上的积极当责的当责文化。

当责的文化氛围是公司实现关键目标的重要基础，在当责的文化促动下才能形成个人和组织的主动当责意识，真正让当责文化在公司内部生根发芽，进而推动后续的当责步骤一步步落实，最终实现关键目标。

图2 共识当责文化

图3 专注听课

    篇三：团队共创当责步骤 拿到解决方案

本次培训最关键的内容为基于当责步骤共创解决方案，全程聚焦4个关键目标，让学员在当责文化的氛围中，由浅入深，层层递进，利用“当责步骤”找到达成关键目标的解决方案，形成改善光学公司当责线下行为的行动计划。

课程中大量使用头脑风暴和小组交流，师生全程紧扣4个关键目标，通过案例的引导和坦诚的学员交流，剖析清楚当责模型和当责步骤，引发学员思考如何按照当责步骤一步步达成4个关键目标的具体行动，师生积极的互动和参与，现场产出了达成关键目标的SOSD行动计划，课程取得非常好的效果。

图4 课程互动

    篇四：课程精华干货

附当责步骤的精华部分，便于您更加直观感受课程的实用性及师生智慧的结晶：

第一步：See It®正式现状

可理解为“我最需要了解的现状是什么”，主要包含以下内容：

1.听取他人观点

2.开放及坦诚地交流

3.征询并给出反馈

4.听取一些也许不那么好听的话，以便看清现状

第二步：Own It®承担责任

可理解为“我怎样能为问题或解决方案作出贡献呢？”主要有四点：

1.身体力行

2.从成功和失败的经验中学习

3.确保所做的工作可以推进企业的关键目标

4.响应反馈，采取行动

第三步：Solve It®解决方案

可理解为“我还能做什么？”那怎样去做呢？主要有四点：

1.持续地询问“我还能做些什么？”

2.跨部门协作

3.创新性的解决问题

4.承担一些必要的风险

第四步：Do It®着手完成

可理解为“我应该在什么期限之内，做到什么？”针对这个问题，同样也有四个小技巧：

1.做承诺要去做的工作

2.保持在当责线上，不去指责他人

3.对工作流程进行主动且透明的报告及追踪

4.建立互信的氛围

图5 当责课程体系

本次培训，通过两天当责文化和当责步骤的深入学习，让学员将光学公司的现状和解决方案紧密结合，期待学员回到组织内部，引领全员参与当责文化建设和当责解决方案的推动执行，助力实现4个关键目标，真正学以致用，彰显当责践行国际版权课程的价值。