《新时期人力资源发展趋势与从业者职业要求》圆满落幕

2016年3月31日下午14:00，由云南省人力资源管理师协会主办，云南前程伟业协办的第61期会员精品沙龙《新时期人力资源发展趋势与从业者职业要求》在协会五楼会员活动室成功开展。此次沙龙很荣幸邀请到了陕西域智教育科技-(首页)tyc741com(中国)百度百科咨询业务负责人，国家认证HRM课程标准发起专家，国际注册管理咨询师（CMC）尹剑卿老师担任此次沙龙的分享嘉宾。此次沙龙，共有30多位家人到场参与分享。

此次沙龙是对第58期会员沙龙活动《HR如何创造企业业务价值之共享服务组织成功的关键因素》的巧妙呼应，两次沙龙都是从战略高度对未来人力资源管理发展之路的求索。目前，整个国家的经济发展大环境进入了“新常态”发展阶段，在这一时期，GDP增长放缓，产业结构升级与企业转型势在必行，而毋庸置疑的是，宏观经济的变革也为HRM带来了冲击。

为了能够帮助家人们切身体会未来人力资源管理所面临的挑战，尹老师设计了模拟设立公司的形式对沙龙主题进行研究与分析。课题的新颖性以及内容的实用性使每一位学员都积极参与到了其中。也让他们认识到在企业的发展中人力资源作为生产要素是组织的稀缺核心资源，没有之一。因此企业的管理者以及人力资源管理者自身都必须明确HRM部门的存在意义。在公司运营中人力资源是公司的利润中心，它的每个实施环节都要与组织的战略相匹配，并且要主动参与到战略决策中，承担应有的责任，让公司真正实现价值得创造。

尹老师的沙龙分享告诉每一个中高层管理者以及HR从业者，未来人力资源管理的发展是相互联合整动，共同发挥价值的过程。当然作为一位专业的HRM者，要得到管理者的认可与其它部门的配合就要有“涉足新业，剥离旧业”的理念去熟悉了解各个业务部门的实施流程，结合自己的职能，用专业征服部门的管理制度。最终才能避免“战略难实施，工作难展开”的被动局面。总结人力资源管理的现状并结合未来的发展环境，HR管理者要以“四种角色（战略伙伴、变革推动、技术专家、员工支持）”和“三种定位（HRBP、HRSSC、HRCOE）”来发挥人力资源的价值，为公司和客户提供差异化的服务，帮助企业实现经营战略的落地和运营目标的达成。

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