《HR新角色——业务合作伙伴！》沙龙活动圆满结束

2015年8月19日晚，由云南省人力资源管理师协会组织，云南前程伟业人力资源管理-(首页)tyc741com(中国)百度百科协办的第48期会员主题沙龙如约而至。本期沙龙邀请到云南省人力资源管理师协会理事，在知名企业有任职管理委员会成员、人力资源总监，常务副总等职位的高畅老师，高畅老师从事人力资源管理实践工作16年，有8年咨询培训猎头服务经验，以及8年的企业高管实践经验。高畅老师采用幽默与睿智的方式为大家带来了一场生动有趣的研讨分享。

人力资源部门费劲心思建立的专业管理体系，在业务领导层眼里往往是“自娱自乐”， 甚至HR自己也感觉对战略和业务的支持有些“隔靴搔痒”。突破现状的关键，在于找到改变的杠杆点。然而，在实际的转型突破中HR们却面临着一系列问题。沙龙伊始，高畅老师分别指出各个层次的HR所面临的“痛点”；大家所面临、所经历的一系列职业问题可以改善吗？如何改善？HR如何跳出专业的深井，让自己不再是被烦死、加班死、折腾死、纠结死等；而是让自己死得漂亮一些，比如漂亮死、幸福死、满足死、被同事爱死、被老板亲死……

物理学家阿基米德曾近说过，给我一个支点我就能撬动整个地球，这其中用到的是杠杆原理，高畅老师也指出，HR转型的杠杆也是从回归正确的角色定位；从客户需求而非职能专业出发；从目标成果而非专业活动出发三方面着手。

对于一些职业的HR，特别是从事HR时间较长的HR，或多或少都迷失在一些专业的深井中，有的各自为政，缺乏交流关；有的只心自己的专业，以专业为目的，不贴合实际。为了能适应工作的需求，提高工作的效率，HR必须转型，可是转型多年，效果总是不尽人意。也许是在过去的转型中总是治标不治本，没有从根本上解决问题。高畅老师指出，HR转型必须要回归，要从客户出发、从成果出发，从根本上解决病痛。当然了，在转型的过程中，我们也不能固步自封，我们也要不断的实践，“只有实践才是检验真理的唯一标准”。接着，高畅老师还给了HR朋友一些建议：总结为“5-4-3-2-1”。

五条法则：1）知己知彼法则；2）需求法则；3）专业度法则；4）舍得法则；5）期望值法则；

四个步骤：第一，把与业务部门实现共赢作为目标；第二，找到关键人，打好信任的基础；第三，了解业务，寻求共赢；第四，循序渐进，体现价值；

三种价值：信息共享、组织优化、增值服务；

两个出发：从客户出发、从成果出发；

一个目的：与业务部门实现共赢。

最后，高老师留给大家互动交流的时间。大家积极发言，高老师结合自身多年的经验给予了中肯的意见和建议，本次沙龙得到了到场家人的一致认可，很“干货”，对今后的工作和职业发展很有帮助，沙龙在9：30落下帷幕。下期沙龙咱们不见不散！

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