2016年人力资源管理基础班《薪酬统计与核算》培训班——圆满落幕

2016年3月19日上午9时，由云南省人力资源管理师协会主办，云南前程伟业人力资源管理-(首页)tyc741com(中国)百度百科协办的2016年人力资源管理基础班《薪酬统计与核算》培训班在昆明市官渡区东风东路314号协会五楼培训中心成功开课。

薪酬管理问题是目前企业在管理中所面临的越来越敏感而又难以解决的“烫手洋芋”，薪酬却又是连接企业与员工的纽带，因此人力资源管理者找到科学合理的薪酬管理方案就显得尤为重要。为了给HR从业者提供最为有效的薪酬管理“法子”，协会再一次有幸邀请到了资深人力资源管理师（国家一级）、经济师（人力资源方向），并从事人力资源管理工作15年之久的韩泳老师担任此次课程的主讲老师。此次课程共有三十多位家人到场接受专业的培训。

薪酬管理作为实现人力资源合理配置的基本手段，虽然它本身不能直接为企业带来效益，但是可以通过有效的薪酬战略及其管理活动给企业带来经济效益，而这是企业存在的真正意义。为了说明薪酬管理在企业运作中的重要作用，韩老师引入了某PR公司作为例证进行了明确而清晰的阐明。作为企业管理中的直线和职能管理人员，人力资源管理者要利用好薪酬——这个经济参数，来引导企业中的人力资源向合理的方向运动，从而实现组织管理目标的最大化。作为薪酬管理的直接实施者，HR管理者就特别要明确薪酬体系的一般构成部分：基本薪酬+可变薪酬+间接薪酬（一般为福利） ，在实施过程中它们三者的比例为“361”通用法则。在与学员们进行反复交流沟通后，韩老师强调道，薪酬实施的形态要注意以下几点：

1.薪酬要进行预期管理，切忌“打补丁”式管理；

2.薪酬管理的规划期是1-3年，太长或太短的规划期都会使薪酬策略流于形式；

3.薪酬管理中岗位价值的评估一定要有员工参与，员工与管理者的参与比例为6:4；

4.薪酬结构要有核心价值体现力导向；

5.企业的薪酬制度要体现企业的人才价值观；

6.薪酬设计要能体现岗位贡献提升力和人才夯实作用。

下午5时，学员们满载收获与喜悦，为此次课程画上了圆满的句号。云南省人力资源管理师协会，专注于人力资源管理服务的组织，在职业生涯之中，我们是您的伙伴，与您在HR管理中同路，求得共进；在事业成功之路，我们是您的挚友，与您于企业发展中分享，获得成长。

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