《高业绩人才的精准识别》沙龙活动完美落幕！

比尔·盖茨说过：人才的竞争是企业成败的核心关键！人才的重要性不言而喻。每位HR人都肩负着企业最核心资源的甄选、配置使其发挥作用。如果你不懂面试，导致招来的人才要么不出色，要么留不住；如果你不会问话，整个招聘过程要么漫长低效，要么尴尬收场。如何才能从众多的求职者中快速发现和识别真正的人才？

2015年10月23日下午，由云南省人力资源管理师协会主办，云南前程伟业人力资源管理-(首页)tyc741com(中国)百度百科协办的第53期会员主题沙龙鸣锣开讲！

本次沙龙由李晶老师和邓超老师为大家分享《精准识别人才》。李晶老师是人力资源咨询管理专业人士、云南大学MBA毕业、国家一级人力资源管理师、PTT国际专业讲师培训导师、企业大学、企业内训师队伍建设顾问、人力资源管理师资格考试特聘讲师、中国人力资源开发网特约评论员、云南省人力资源管理师协会理事；邓超老师是企业组织管理专家、企业内生增长模型创始人、国际注册管理咨询师、战略性人力资源管理专家、人力资源管理硕士、北大纵横原合伙人、云投集团云投建设董事会专家委员、多家知名企业特聘顾问；近50名HR经理及从业者参加了本次沙龙。

本次沙龙分为两部分，首先由李老师开讲。在日常工作中HR经常会听到这样的指责：“人力资源部门总是招不到我要的人！人力资源部门招过来的人就没有好用的！考核是人力资源部的事情有问题找他们！“你被辞退了！找人力资源部办手续去吧！”所有问题的矛头都指向了HR。李老师从人才识别的难点、痛点和困点入手，与在场的家人一起分享了HR从业者的困惑，这一系列的问题都戳到大伙的痛处，那么怎样才能做到精准识人呢？员工能力好但是业绩总是不好，如何解决员工“知行合一”的难题。

接着由邓老师针对以上问题给大家答疑解惑。他首先指出举得招聘困难，主要是招聘工具和方法没有用对。为什么人才不“知行合一”，因为高能力不等于高绩效。从业者都以自身经验进行人才的招录，这样就很容易造成招错人、看错人和用错人。接着邓老师分别从人才的素质模型、人才如何产生绩效和人才发挥效用的三个基本点等方面进行分享。只要做到素质匹配、满足需求以及自我管理等几个方面，那么在招聘中将达到事半功倍的效果。邓老师以轻松幽默的方式引起大家的阵阵欢笑。

沙龙在愉快欢乐的氛围下落下帷幕！！识别人才是用人的基础，人是最宝贵的资源，也是最难管理的资源，要做到知人善任，把合适的人放到合适的岗位上。通过两位老师的分享，大家对如何识人用人，如何更好的开展工作有了新的思路。我们将继续秉持同路、分享、共进、成长的理念，为广大会员提供更多更优质的精品沙龙，期待大家的积极参与！！！

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