《员工不胜任管理》沙龙活动简报

怎样才算不能胜任工作，对于那些不能胜任工作的人来说,HR应该怎样做呢?在日常管理中这类问题困扰着HR人员，许多企业仅凭直属上司的感觉或是直观判断认为劳动者不能胜任工作，显然这样做的话很容易发生员工与企业间的纠纷。

2015年6月24日晚7点，由云南省人力资源管理师协会主办，云南前程伟业协办的会员主题沙龙《如果管理“不胜任”员工》在会员活动中心如期举行。本次沙龙邀请到云南劳达企业管理咨询-(首页)tyc741com(中国)百度百科咨询总监、一级人力资源管理师、高级职业经理人李丹老师，与到场20多位会员一起分享、探讨。李丹老师曾为云南烟草再造烟叶-(首页)tyc741com(中国)百度百科、云南家政保洁行业协会等数十家企业提供咨询服务。

不胜任工作的认定在法律法规并未明确规定，在司法实践中，一般以用人单位的规章制度及双方合同约定为判断标准；现代人力资源管理制度中，通常体现为岗位职责描述、绩效考核标准。李丹老师分别从“如何评判不胜任？不能胜任如何取证？以不胜任解雇的，在操作上要注意书面，需要掌握哪些书面证据？与不胜任处理配套的制度，一般要具有哪些条款规定？公司在考核上的操作，存在哪些风险？”等企业日常操作中多发争议的几大点，结合实际案例进行讨论。最后李丹老师留出半小时的时间为大家进行答疑，大家积极参与交流和提问，李丹老师结合自己丰富的实践进行讲解。

在现实的企业HR管理工作中，处理员工不能胜任工作的事情，既要清楚法规规定，更要注重事实依据。通过本场沙龙的讨论，希望能帮助企业实现灵活薪酬管理，规避用工风险，预防劳动争议！沙龙在9点结束，期待李丹老师的下期精彩分享，感谢广大会员的参与支持！

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