企业内训 | 平安普惠云南分公司《管理有方之情境领导力》培训精华呈现

发表时间：2022-06-27 11:07

2022年6月24日，云南前程伟业为平安普惠云南分公司（下文简称“平安普惠”）量身定制的《管理有方之情境领导力》培训在昆明海天酒店3楼顺利开课，来自平安普惠各部门、条线的基层管理者共24人参加了培训。

不教而善，以身作则

领导者要以开放接纳的思维包容下属的行为和结果，树立领导者思维，从管理业务、发展业务—管理他人—管理自己三步进阶成为一个“不教而善，以身作则”的合格领导者。反求诸己去找问题的答案，坚定做下属的标杆，潜移默化的影响和辅导团队。

图片


情境领导行为要随情而变

情境领导行为主要有命令型—教练型—参与型—授权型。每一种领导行为背后都是不同领导风格和团队行为的映射。作为领导者，要基于下属和团队的特点选择合适的情境领导模型，运用关键员工评价—员工辅导—PRM模型等教练工具，对应的帮助下属和团队进步，做到随情而变。

图片


工作的点滴是领导力修炼的最佳路径

当走上领导力修炼之路，意味着更多的责任和挑战。作为领导者，应该做好准备，充分识别员工准备度，看到下属的意愿度和能力本质的状态，从而有的放矢的去发挥领导力的能量。在点滴之间，基于员工的特点，运用针对性的领导方式，帮助员工和团队发挥出最大的潜能，实现领导力的真正价值，共同达成团队的目标。

图片


祝愿走上管理岗位的管理者们都时刻注意修炼自身的领导力，真正做一个有人格魅力的领导者，可以在管理中任意切换职位领导力和个人魅力，打造一个具有向心力和凝聚力的团队。


分享到：
XML 地图