企业内训｜云南云视幻维数码影视-(首页)tyc741com(中国)百度百科开展《当责践行》工作坊培训圆满结束！

发表时间：2022-04-28 14:31

为帮助云南云视幻维数码影视-(首页)tyc741com(中国)百度百科（以下简称“云视幻维”）提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者，快速适应疫情下公司改革的新环境。云南前程伟业职业培训-(首页)tyc741com（以下简称“前程伟业”）为云视幻维引进《当责®践行--达成关键目标的最佳行动》国际版权培训课程，帮助公司培育“当责”文化，形成“当责”信念，从而帮助公司达成关键目标。


本次工作坊定于2022年4月18-19日开展，公司中高层管理者和各工作室骨干等共32人一同经历了一场“当责”之旅。


下面跟着小编感受一下现场的火热吧~



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开班动员

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云视幻维车总分享了公司过去的发展历程和对公司以后发展的规划，阐述了引入《当责®践行》的缘由，并具体介绍公司今年需要达成的4个关键目标。培训老师介绍了《当责践行》的历史（30年、106个国家践行，世界半数500强企业践行），让学员们对课程有了一个基本的了解，为接下来工作坊的开展打下良好基础。


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精彩课堂

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    第一步 明确目标，建立关键链接

工作坊伊始，培训老师以视频入手，强调寻找具体且可衡量目标的重要性，学员们分小组进行案例分享与交流讨论，重点关注“我的工作与组织目标的关键链接是什么”、“我能做些什么”两个问题，有效找到组织目标与个人的工作链接。


    第二步 运用“结果金字塔”模型，正视现状，聚焦关键问题

现场通过愉悦轻松的“吐槽大会”、“指责风暴”交流形式，剖析现状，直面问题。经过培训老师的层层引导，学员们讨论分享表示：“敢于担当的第一步，是正视这些问题，而不是隐藏这些问题”。当停止寻找解决方案的时候，“原因”就会变成“借口”。当责是“主动”，“负责”是被动。当我们从“谁对未实现目标负责”转向“谁对实现目标负责”，就是展现个人选择、实现目标所需要的“担当”的开始，就是构筑“信念”的开始，实现“受害者心态”向“我可以”的转变。


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    第三步 坦诚反馈，凝聚团队

①反馈需要即时、双向、建立链接；

②反馈意味着，既要告诉哪里做的好，也要告诉哪里可以做得更好；

③交换反馈流程是通过提问：你对我目前（当下所做的某个具体工作事项）有什么样的反馈，从而得到多方响应：欣赏性反馈（优点呈现与罗列）＋建设性反馈（基于某项工作的完成情况，如果你这样做会更好），当反馈结束后我们致谢表示：感谢你对我的反馈。

有效的反馈可以建立深度的剖析、建立起主动的沟通，在“认同感”和“参与度”上全程投入，转变为“我可以当责”的“主人翁意识”。


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    第四步 16个最佳行动，达成关键结果

通过前三步，32位学员们的信念从“I Can Do”转变成了“I Must Do”，同时还建立了“团队”期望。32位学员以小组的形式，分别针对各自的关键目标，明确“当责差距”，研讨“微创新”的、可落地的执行方案。

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完美收官

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培训最后云视幻维车总给两天培训做了总结，感谢培训老师对“当责”内涵的深度剖析，同时也表示欣慰，培训中看到了不是自己一个人在单打独斗，每一个幻维人都在为了公司的明天默默努力着！

人人有当责，事事好结果。经过本次当责之旅，云视幻维的学员们针对日常工作中存在的难题，进行了深入的思考和讨论，研讨出可落地的执行方案，让当责理念变成可落地的方法论，让当责理念可以更好的在组织内践行，不断优化自身管理素质，期待当责持续在云视幻维落地生根，成果累累。


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