行业沙龙 | 《当责领导力》人力资源高管卓越汇首期沙龙圆满结束！

发表时间：2021-10-21 18:33

10月20日由云南省企业人力资源管理师协会主办，前程伟业协办的《当责领导力》人力资源高管卓越汇首期沙龙在昆明市官渡区春城路昆明国际会展中心成功举办。

国际版权课程《当责领导力》中国首批认证讲师胡建华老师向十位人力资源高管分享了《当责领导力》课程的核心锦囊，十位人力资源高管就实际HR管理工作中所遇到的人才发展规划对企业效益增长影响的困局之境、破局之道结合《当责领导力》锦囊进行了深度的交流沟通。

接下来，小编将向你交付胡建华老师分享的《当责领导力》五大核心锦囊：

领导畏因，员工畏果，“当责领导力”的核心应用场景在事前管控。

领导与员工的核心区别在于事前对风险的预估和管控，领导做出极具远见的前瞻性布局，员工面对解决事后结果。妥善对待处理突发事件，是领导工作的难题。“事件”并不可怕，重要的是掌握事件发展的规律，把工作做在“事件”发生之前。实战之前，必须预演，以排除一切意外的可能。没人在乎你所谓的特殊情况，更没人有时间有心情去听你解释，如果出了问题，那就一定是你有什么地方没做好。逃得过初一，逃不过十五，你只能当责直面。事前当责是“当责领导力”的核心。

“负责”与“当责”的区别？

负责，是对自己下的承诺，常只是对自己、对自己良心负责任；当责，则不只是对自己，也对别人下承诺，别人包括：老板、同事、顾客，乃至社会。在你成为领导者以前，成功只与自己的成长有关；当你成为领导者以后，成功都与别人的成长有关。

“追责”与“当责”的区别？

追责文化之下，一旦出现问题，组织问责下来，当事人趋利避害的程序就被启动：

这不是我的责任。

追责文化之下，每个人只关心自己的工作职责：

我已经完成了我的工作。

超出岗位职责、超出常规范畴之外的事情，除非是直属领导开口，否则免谈，有规定嘛，照章办事。

“我要推脱责任，保护自己”是大家的潜台词。

久而久之，组织内部的信念就变成了「上有追责，下有推责」，老鸟们已深谙此道。哪怕有人想当责，也会被“枪打出头鸟”，要不了多久，这些当责的种子要么被同化，要么黯然离开。

可想而知，这样的组织文化，带来的战斗力一定不高，如果遇到挑战性高的外部冲击，组织会显得特别脆弱无能，即使能应对危机，但最终要付出的代价也可能极其惨重。

当责文化之下，如果遇到问题，组织中的个体，会启动当责的思维程序：

我要对目标当责。

每一个人在完成自己工作之时，同时会想：

我要实现的是组织的关键目标。

如果意识到这件事情对实现关键目标有利，即使这件事情不是我的工作职责范畴内，即使需要付出很多努力，我也跨越障碍，去为关键目标而当责。

“我要使用SOSD的当责工具，来实现目标”是大家的共同语言。

《当责领导力》的底层逻辑是：在自上而下的大方向里，一定要有自下而上的力量。

这种力量不是颠覆前者，而是为他提供强有力的支撑与互补。

这种文化中，组织尊重个体的想法和意见，个体深知组织的关键目标，聚焦关键目标来校准行为，为实现关键目标而当责。而每一个当责的个体，会影响和激发更多个体的当责，从而形成新的当责文化。

这样当责的个体，即使在实现目标的道路上遇到困难，他们也会提醒自己：

“我要对目标当责”、“我要实现的是关键目标”、“我要使用SOSD实现目标”。

显而易见：

当责，激活每个人为目标而努力；

追责，触发每个人为甩锅而推卸。

“当责”重点在强调：为成果负责。

在当责管理下，你要交出成果，交不出成果，就是失败。正视现状，承认失败，才可以重新站起来。所以，具有当责的人在做事时，会站到前面，做好规划，定出目标。想好失败的因素，想好可控制及不可控制的因素，然后许下承诺，全力以赴，当仁不让，责无旁贷地交出成果来。而不是在事后才找理由、找借口，推卸责任。在做人上，当责文化的反面正是"受害者循环"文化，当你掉入"受害者"（祥玲嫂）群中，你会相互指责，互相推诿，会更沉沦，受害更深。

《事后管理》：“当责”破局受害者循环。

陷入"受害者循环"时，你的执行力与领导力会一起降低到谷底，提升的唯一之道就是“当责”。你想过吗？当你开始在推卸责任时，谁会是第一个警觉发现的人？是你的下属，然后是同事、上级。他们或许不说，但大家心知肚明，这时候，你还像领导人吗？还有担当吗？有"领导力"吗？

“当责领导力”通过重新定义责任，运用当责的工具，促动员工聚焦目标，上下一心，提高员工的参与度，激发员工勇于担当和创新，帮助个人、团队、组织将当责模式融入日常工作，提升每一个个体为实现组织关键目标而担当责任的信念与方法。当责领导力，激活组织中一个又一个的小我，进而帮助组织从追责文化进化到当责文化，自始至终聚焦组织关键目标，找到组织自下而上进化的新方向。

激活个体，重塑文化，聚焦目标，自下而上。这就是当责领导力的使命。

10月21-22日，为期两天的国际版权课程《当责领导力》工作坊也已拉开帷幕，活动详情请见下期推送。