线上论坛 | 【新时代，新征程】云人协2021年人力资本发展论坛火热进行中

企业强则人才强！随着新的商业模式 、新技术的迭代变化 ，人力资源管理正面临着新的机遇和挑战。新时代的人力资源管理更加专业、复杂，需要以劳动法、人力资源管理学、财税学等多学科融合的视角，以新型认知和超凡洞见，探寻人力资源管理与服务的未来创新之路。新征程路上，由云南省企业人力资源管理师协会特邀名师，于2021年9月9日举办《识才提效，基于特质测评的人才能力发展》主题论坛。

此次以《识才提效，基于特质测评的人才能力发展》为主题的论坛活动邀请到分享嘉宾栾光宇老师。栾光宇老师是企业人才管理实战专家，识才提效项目总架构师，海王星辰特邀优秀讲师，京北方信息技术特邀优秀讲师，江越服饰联合创始人，现任江越服饰联合创始人，拥有16年人力资源管理经验。

此次论坛，栾老师问题先行，抛出“人才盘点，盘组织还是盘人？”、“盘点人才后如何进行人才的选育和留任？”等问题，激发与会人员求知欲，再用专业讲解帮助大家规避人才盘点常见误区。将盘人与盘组织常见误区的对比作为分享起点，引出人才盘点的底层逻辑、叙述才盘点的最佳时机、深究人才盘点操作的三个核心内容，一步步带大家悉知人才盘点那些事。

企业用人如何发挥最大人效？花费精力悉心培养的人才留不住，企业需要转型发展，人岗却无法匹配到位？诸多疑虑，且听栾老师娓娓道来。建立一支对的团队，才能把握赢的机会。分享中，栾老师带大家了解三类人才池：适配人才、潜力人才、通用人才。从不同人才池搭建人才梯队，并最终形成人才供应链进行培养与配置，助力听众开拓人才库建立思维，悉知搭建四横三纵的育人体系，知识的丰富性、系统性是引流众多HR友人持续关注的重要原因。

要想建立有效胜任力模型，人才能力结构分析须先行。如果一家公司想要找到高稳定性员工，降低离职率，应该关注员工哪部分能力？如果一家公司的文化是狼性文化、强调结果导向，又该关注哪部分能力？分享中，栾老师总是问题与讲解并行，深度调动大家的学习兴趣、诱使看客认真思考、踊跃发言。现如今的学习中，理论知识&案例分析是被大家锁死的CP，老师的知识分享也亦然。举例优秀应届生的胜任模型，剖析销售团队经理的胜任模型、职能管理干部的胜任力模型、销售岗位胜任力分析模型，深层次、多角度讲述有效的胜任力模型的建立流程，在老师的分享中，评论区的小伙伴表示：咱们企业的销售岗胜任力考核，该如是建模。

“新时代，新征程，协力打造人力资本新高地系列论坛”仍然在火热进行中，更多精彩邀您持续关注，不要走开！

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