《HR如何创造企业业务价值之共享服务组织成功的关键因素》圆满落幕

2016年3月9日晚19:00，由云南省人力资源管理师协会主办，云南前程伟业协办的第58期会员沙龙活动《HR如何创造企业业务价值之共享服务组织成功的关键因素》在协会五楼会员活动室成功开展。作为协会为会员准备的HR管理“套餐”之一，此次沙龙共有30多位新老会员的到场参与。为了给会员家人们提供最实用的人力资源管理技能知识，协会特别邀请到国家高级人力资源师、国家高级培训师，时任昆明职业经理人协会理事长的汪卢老师担任本次主讲嘉宾。

活动伊始，汪老师以开放式的问答形式对会员们的人力资源管理实践工作做了了解，循序渐进的将会员们引入到活动的主题中。富有实操经验的学员们都以个人独特的见解回应着老师的问题，使活动一次又一次的达到了意想不到的高潮。汪老师结合了新颖的观点、优质的互动说明：“在现代的企业管理中，人力资源管理的六大模块不应该是孤立分离的，而必须是整合联动的。在人力资源管理的组织结构中，必须准确把握HRBP（人力资源业务伙伴）、HRCOE（人力资源专家中心）和HRSSC（人力资源共享服务中心）三大支柱的关系与区别”。HRCOE要与HRBP合作推广新方案并予以实施，并对HRBP提供技术支持。如果要想HRBP和HRCOE聚焦在战略性、咨询性的工作，它们就必须从事务性的工作中解脱出来。同时，HR的客户之一：员工，其需求往往是相对同质的，存在标准化、规模化的可能。因此，HRSSC出现了。HRSSC是HR标准服务的提供者，它负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和HRCOE从事务性工作中解脱出来，并对服务的满意度和卓越绩效/运营负责。

通过对国内外多家企业的人力资源管理活动进行剖析，再与会员所在企业的人力资源管理现状进行对比。汪老师使整个交流课题生动实用、深入浅出，让学员在轻松愉快的气氛中，深层次的领悟到HRSSC的真谛。在休息期间，意犹未尽的会员们都主动与汪老师进行更深一步的交流沟通，让此次沙龙更加充实饱满。持续的互动交流，老师和会员们达到了一个共识：在未来的企业发展中，企业的组织结构形式必然由原来的分权式和集权式走向共享式，而企业中的人力资源管理要紧随企业变革的步伐真正成为信息共享中心，在组织中推动和转型成为创造价值的核心机构。

在协会工作人员的陪伴下，会员家人们与汪老师共同渡过了一个收获颇丰的夜晚。虽然此次沙龙在21:30分落下了帷幕，但是在今后的工作生涯中，协会的全体工作人员期待更多从事人力资源管理的家人们加入协会，在HR发展的共同道路上携手进步，一起分享HR管理工作带来的快乐，让自己和企业都获得优越性的成长！

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