企业内训 | 云南中烟再造烟叶有限责任公司《设备管理》专题培训落下帷幕

2017年11月17日，云南前程伟业人力资源管理-(首页)tyc741com(中国)百度百科承办的《设备管理》专题培训在云南中烟再造烟叶有限责任公司工厂圆满结束。前程伟业高度重视本次培训，运营中心王总亲自带队并指导会务组，为高质量完成培训服务工作注入强大力量。本次特别邀请精益运营管理的资深专家李丰杰老师为学员倾情授课，就设备管理过程中如何切实提高班组长的设备管理能力、提高工作效率、降低生产成本、创造更大效益做精彩分享，达到让学员学以致用的目的。

课程伊始，李老师激情满满，始终把学员的注意力聚集在思考和互动上。在分享的真实案例中，班组长深刻理解了设备管理的根本之道——在防不在修。李老师总结的设备管理三要点——加油、清灰、防松动；三级责任——操作工一级维护、维修工二级维护、厂家三级维护；三标准——看得见、看得清、看得爽,句句精炼、直击主题。听完详细的讲解，学员纷纷叫好，在轻松有趣的课堂氛围中掌握了设备管理的精髓。对此，李老师有感而发：“操作工是设备管理的专家和能手，聪明的维修工永远是在培训”。李老师还精心把设备管理的方法融汇在案例实践中，通过鱼骨图的制作过程，设备管理5M1E的方法深刻印在每一位学员的心里。

下午的课程在一段欢快的啦啦操中开始，李老师结合主题说：“人的身体是最完美的设备”，既活跃了课堂气氛，又再一次强调设备管理可以创造效益的理念。李老师巧妙把设备管理中工作教导法和作业分解表的原理隐藏在叠衣服的小游戏中。对此，老师建议：“维修工成为企业好的培训师将大大提升设备管理的效率，并可为企业创造更大效益”。一段无声视频给学员深刻的思考——设备安全管理，责任重于泰山。老师以一句“管理的灵活是一种艺术，安全的灵活是一种灾难”给学员敲响警钟。最后，课程在一段香烟成型的视频中结束，老师殷切希望：“操作工和维修班组要掌握设备管理的专业方法，在未来的工业4.0中不被淘汰”。通过一天的学习，学员掌握了设备管理的重要方法，老师希望学员在今后的工作中灵活运用课堂所学，促进设备高效运行，降低损耗，保障安全生产，促进“全员、全系统、全效率”的全面生产设备管理理念的推行和实施，真正为企业的生产制造保驾护航。

本次培训学员收获良多，都迫不及待的想把今天学习的知识转化成工作技能，切实发挥班组长的带头作用，引领设备管理的方向，为企业创造更大效益。

培训取得圆满成功，承办单位云南前程伟业公司也将以每一次的培训服务为起点，不断总结和优化，坚持细致入微的工作理念，认真做好会务服务中的每一个细节，确保高质量完成培训支撑工作，为师生营造良好的学习氛围，为企业提供更高标准、更高质量的培训服务支撑。