创业靠老板，持续发展靠职业经理人，这似乎成了一条定律，老板善于把握机遇，敢于决断，职业经理人善于规范管理。人才市场二八定律一直存在，即20%的中高端人才市场一直稀缺，价值高、薪酬成本占比高，而市场上80%普通人才，只是平均水平或以下。2021年9月16日，云南人力资源管理师协会诚邀名师带来以《VUCA时代职业经理人选用的道和术》为主题的论坛活动分享。
此次以《VUCA时代职业经理人选用的道和术》为主题的论坛活动邀请到分享嘉宾徐红荣老师。徐红荣老师是国际注册人力资源管理师，注册人力资源测评师、高级人才寻访顾问师、云南省企业人力资源师协会副会长、金碧猎头创始人、职达专猎创始人。
此次分享，徐老师以优秀职业经理人的核心素质“五力模型”开篇，讲述决定一个职业经理人能不能带好团队，做好业务的五大品质：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智。从五大品质着手，与参与嘉宾共同探究职业经理人应具备的核心素质，引嘉宾思考：您是否是这样的职业经理人？身为经理人的某某某是否具备这样的素质？伴随着开篇时讲师与来宾的积极互动，此次论坛分享进入到下一章节：职业经理人选用的“435”模型实操与案例讲解。徐老师带着问题诱学员走进本章节的学习。试问：你们的招聘简章/岗位描述通常是怎么写的？您凭什么吸引优秀人才，给优秀人才爱上您的理由？紧接着为来宾带来总经理岗位“四治” 人才模型、总经理岗位“三问” 定位法、总经理岗位“五步”匹配法理论知识分享。从多个维度解释职业经理人选用思维，并结合“小米引才”案例，带领学员剖析行业先行者如何任用职业经理人。
制度决定人的行为，时代环境在变化，制度也要随之而升级。当人本不断成长和发展处于强势地位，但是它所拥有的权利依然被资本侵蚀，在这种情况下，要么选择离开企业，自己凭借积累的资源去开拓事业，要么在职业经理人的位置上做好自己的事情就OK了，也做好了随时就拍拍屁股走人的准备。论坛尾声，徐老师为大家带来“从职业经理人到合伙人制度的应用与实践”,讲述职业经理人与合伙人所站在的不同立场，将两者之间存在的冲突一一列举，用专业的经验累积道出大家的利益共同点，从而巧妙化解存在的冲突。“新时代，新征程，协力打造人力资本新高地系列论坛”持续华彩呈现，更多精彩邀您持续关注，不要走开！
PREVIEW OFFORUM ACTIiTIES
2021年9月2日《企业人才培养与梯队建设》（已结束）https://www.wjx.cn/vj/wydPKZ0.aspx2021年9月9日《识才提效，基于特质测评的人才能力发展》（已结束）https://pan.baidu.com/s/1aw3CfKepz9s5FFuWJGbl_Q
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2021年9月16日 《VUCA时代 职业经理人选聘的道和术》(已结束)https://pan.baidu.com/s/1Ggk73l8rVTLfL1pKLSeFwg
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