提高企业培训能力《企业培训师核心能力提升》训练营来啦!发表时间：2021-06-16 15:54 新形势下人力资源如何为企业可持续发展提供战略支持？ 如何将员工培养在静态上和员工岗位能力模型结合在一起，在动态上和员工职业发展路径连接在一起？ 如何在短期内满足员工胜任岗位的要求并提升其工作绩效，在长期上为员工职业发展提供持续保障？ 越来越多的企业开始陆续加强内部培训师的培养，并通过建立内部培训师队伍，完善组织学习体系以帮助学员解决工作中的实际问题。作为企业培训体系的核心要素之一，内训师队伍的建设一定要自己培养的内部讲师才真正实现经验传承与快速人才开发。 基于此，云南省企业人力资源管理师协会将携手云南前程伟业职业培训-(首页)tyc741com于2021年组织开展《企业培训师核心能力提升》训练营，帮助有志于培训师职业的优秀人才提高培训能力，提升培训效果。
主办单位：云南省企业人力资源管理师协会 承办单位：云南前程伟业职业培训-(首页)tyc741com
企业培训师、职业培训师、兼职培训师、培训管理者、需要 培训团队的管理者、爱好培训及演讲的职场精英。
本课程结合了国内外经典的教学科学、学习科学、评估科学、 脑科学及当下流行的经验萃取技术、教学设计技术、课程开发术、 6Ds学习法则技术、绩效改进技术、引导技术、教练技术等研发而成，实战、落地、高效，备受企业内训师及职业培训师欢迎。参训学员培训结束后经过考核，可取得权威部门颁发的培训师证书。
一、培训形式： 线上+面授（线上 24 个课时，面授 24 个课时） 二、培训时间： 全年四期班，每班 25 人 第一期面授课程时间：3月26-28日 第二期面授课程时间：6月25-27日 第三期面授课程时间：9月10-12日 第四期面授课程时间：12月3-5日
一、线上课程（24 课时） 开篇 卓越培训师胜任标准 1.一个中心； 2.两项交流； 3.三部曲； 4.四步骤； 5.五环节。 第1讲 谋定而动：确定开发课程主题 1.选择关键岗位； 2.分析工作任务； 3.转化学习任务； 4.编制课程目录； 5.选取开发主题。 第2讲 万课之源：三步搞定学习需求 1.锁定学习对象； 2.寻找绩效差距； 3.界定学习内容。 第3讲 灵魂所在：精准撰写学习目标 1.教学目标的定义； 2.教学目标的价值； 3. 目标的分级； 4.教学目标的撰写。 第4讲 萃之有道：五步萃取学习要点 1.还原场景； 2.完全穷尽； 3.层级清晰； 4.相互独立； 5.合理分级。 第5讲 巧排妙组：学习要点排序技巧 1.层级清晰； 2.数量有度； 3.逻辑排序。 第6讲 化繁为简：五招水货变干货 1.提概念； 2.编口诀； 3.造金句； 4.建模型； 5.做工具。 第7讲 五维成勾：勾兴趣的教学设计 1.勾兴趣的原理； 2.勾的原则； 3.勾的时机； 4.勾的方法。 第8讲 动之以材：九大教学素材设计 1.事例素材； 2.文献素材； 3.配图素材； 4.视听素材； 5.游戏素材； 6.道具素材； 7.修辞素材； 8.示范素材； 9.才艺素材。 第9讲 百练成钢：基于 OCT 练习设计 1.知识类内容练习设计； 2.技能类内容练习； 3.态度类内容练习设计。 第10讲 落地成金：四级学习转化设计 1.化的原理； 2.化的原则； 3.化的时机； 4.化的方法。 第11讲 全维开发：教学六件套的制作 1.操班手册； 2.教学PPT； 3.讲师手册； 4.学员手册； 5.教学辅助工具包； 6.转化手册。 第12讲 师者风范：职业风范五项修炼 1.培训师的眼法； 2.培训师的脸法； 3.培训师的手法； 4.培训师的步法； 5.培训师的身法。 第13讲 游刃有余：五招快速解除紧张 1.做好准备； 2.入场热身。 第14讲 成功开场：五步高效率开场法 1.启动注意； 2.建立链接； 3.聚焦收益； 4.明确目标； 5.介绍安排。 第15讲 逻辑有道：五步结构化表达 1.设置疑问； 2.归纳分类； 3.相互独立； 4.逻辑用语； 5.结论先行。 第16讲 生动演绎：感性表达的五妙招 1.故事演绎； 2.道具运用； 3.幽默塑造； 4.图形展示； 5.现场示范。 第17讲 快捷互动：五大精品轻型互动 1.提问互动； 2.搭档互动； 3.撰写互动； 4.读片互动； 5.游戏互动。 第18讲 全维控场：五维度高效控场 1.确保需求； 2.锁定目标； 3.增强参与； 4.分别应对； 5.处理异常。 第19讲 巧收妙结：完美收尾五大步骤 1.感恩学员； 2.回顾要点； 3.呼吁行动； 4.提供支持； 5.邀请主持。 （下滑查看课程内容） 二、面授课程（24 课时） 第一单元 成功开场 一、启动注意（A） 1.投票法； 2.提问法； 3.案例法； 4.引用法； 5.红包法。 二、建立连接（L） 1.学员与学员：破冰/暖场； 2.培训师与学员：个人介绍。 三、聚焦收益（P） 1.问题标签法； 2.成果投票法； 3.情景为难法。 四、明确目标（O） 1.区分教学目标与目的； 2.有效解释教学目标 。 五、介绍流程（P） 1.介绍课程内容安排； 2.介绍学习活动安排； 3.介绍课程时间安排； 4.介绍课堂纪律要求单元练习：开场模拟练习。 第二单元 高效互动 单元活动：选择与辩论 一、互动的价值 1.塑造学习气氛； 2.达成学习目标； 3.确保学员能够学会。 二、全程通用互动方法 1.提问法：训前提问、训后提问、过渡发问； 2.讨论法：邻座探讨法、小组讨论法； 3.笔录法：写答案勾 兴趣、写收获做转化。 三、知识类课程内容互动练习方法 1.陈述性知识互动：有奖竞赛； 2.流程性知识互动：拼流程卡。 四、技能类课程内容互动练习方法 1.人际技能：角色扮演； 2.智慧技能：案例分析； 3.动作技能：实操训练； 单元练习：8分钟模拟授课。 第三单元 尝试现场练习 一、知识类课程内容练习设计 1.陈述类知识练习方法：有奖竞赛； 2.流程类知识练 习方法：拼流程卡； 3.原则类知识练习方法：选择与辩论； 4.概念性知识练习方法：图画制作。 二、技能类课程内容练习设计 1.动作技能练习方法：实操练习； 2.人际技能练习方法：角色扮演； 3.智慧技能练习方法：案例分析。 三、态度类课程内容练习设计 1.案例分享； 2.小组辩论； 3.小品表演 现场练习：典型课程案例分析。 第四单元 制作教材资料 一、课程PPT演示课件开发 1.模块构成； 2.模板设计； 3.快速美化。 二、简易版讲师手册开发 1.课程背景； 2.课程简介； 3.授课计划； 4.授课脚本练习：课程系列工具包制作。 第五单元 成果汇报 学员汇报学习成果，老师点评指导 （下滑查看课程内容）
线上课程：3580 元/人（含中级职业培训师认证费、学习账号、资料费等） 线上+面授课程：6580 元/人（含高级职业培训师认证费、学习账号、面授培训费、资料费等)
 18313995025（孙老师） 18206771797（刘老师） (首页)tyc741com 前程伟业成立于 2009 年，是专业的人力资源服务机构，我们致力于成为人力资本经营和服务专家，让人力资本实现最大价值，从而促进劳动者和企业的共同发展，推动社会进步，并让我们的世界变得更加美好。 凭借十余年的成功运营经验和数千家企业人力资源服务实践，一站式解决企业战略规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源管理问题。 如果您的企业存在一些人力资源问题让您很头疼，但找不到好的解决方案，您可以试试联系我们，11年人力资源服务经验，能为您及时提供专业、高效的解决方案。 |
